企业文化 - 祥源我们-祥源控股集团有限责任公司

祥源

企业文化

祥源使命:

旅游目的地建造者

自然特性：山清水秀、人文独特、交通便捷；

人文特性：尊崇自然、传承文化；

内容特性：内容产品丰富、休闲度假体系完善；

客户粘性：游客乐于逗留24小时以上并向往反复到达。

祥源使命经营理念祥源愿景组织理念企业精神管理理念核心价值观经营管理原则

祥源愿景

健康地活着

企业健康：坚持可持续发展的创新驱动模式，规范发展，稳健跨越；

产品健康：坚持生态优先、绿色发展，为客户提供健康的产品与服务体验；

员工健康：搭建健康的产业平台，让员工成长成就收获。

企业精神

激情：勇于进取，设定挑战性目标；百折不挠，不达目标誓不罢休；敢于担当，直面问题；能折腾，勇于创新，敢于否定自我，能经受挫折的磨炼。

专业：勤勉好学，不断提升专业能力和职业素养；追求极致，对标世界一流标准；讲究方法，善于学习、实践、总结和传播方法论；重视效果，思考目的，讲究效率，追求效益。

团队：遵守公司规则，组织利益高于个人利益；尊重他人劳动成果，少评论，多建议，快行动；坦率沟通，讲问题、讲事实、讲解决。

核心价值观

客户第一、求真务实、专业精神

经营管理原则

团队成就原则、勇于担当原则、简单阳光原则

团队成就原则：提倡团队的成功才可以帮助个人更好地成功；反对斤斤计较，反对事不关己高高挂起；反对将太注重个人成就感和心理感受的人放在关键岗位上；重用那些心系团队踏实付出为大局贡献价值的员工。

勇于担当原则：提倡面对困难和挑战时迎难而上，勇于决策，勇于担责；反对消极等待，反对发现问题不曝光不解决不作为；反对“这不是我的事情，这是别人的责任” ，主动补位和高效协同是每个人的责任；重用那些有责任感、敢想敢干敢争先的人才，坚决把懒散等靠的落后者淘汰出局。

简单阳光原则：提倡对事不对人，推崇简单阳光的人际关系；反对官僚主义、衙门意识、特权思想和权力崇拜；反对“领导都是对的”和“一言堂”，管理者要有自知之明，不自我批判就会被他人批判；重用那些以成事为原则、不要权不特权没官瘾的干部，让层级意识和跟人站队成为过街老鼠。

经营理念

产业化投资专业化运营

战略格局：始终坚持生态优先、绿色发展，确立了以旅游目的地建造者为品牌核心，建设板块和内容板块相济并重的“一主两翼”战略格局。

投资模式：立足中国，放眼全球，逐步形成了景区+内容、核心单点资源、景区管理输出以及深度旅游服务等多路径并行的文旅投资模式。

发展蓝图：以同步国际的战略视角、颇具特色的发展模式，推进文化与旅游的深度融合，全力开创中国旅游度假的新时代。

后台保障：通过资源整合、产业协同与专业运营，不断建立完善旅游产品设计研发、运营管理、智能系统、资本运营、物业保障等后台支撑体系。

践行责任：以旅游目的地建设为抓手，探索并践行具有祥源特色的企业社会责任，为社会做出贡献。

组织理念

集体意志激活经营

集体意志：强化协同，重视规则。

激活经营：业务优先，效率优先。

管理理念

激发每个员工的能量

共同奋斗，共同成长，共享成果

绩效导向，促进优秀人才脱颖而出

干部的表率胜过一切管理

务实为第一要素